关于“查理说编剧”课的后续发展建议策划案
利用培训优势 组合竞争强力 构筑业内高地
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作者：血染战旗红（21级38班学员）
查理编剧培训无疑吸引了众多业内爱好者的参与；查理编剧培训无疑是业内高实战水平的培训。那么，我们如何利用这个优势做大做好这块蛋糕呢？
一、喜得公司必须建立起自己价值体系，建议如下：
1．公司使命：依托培训，组合优势，以又多又好的影片服务观众，做中国影视行业内的领跑者。
2．公司目标：集结业内最大、最优的编剧群；产出更多更好的剧本；拍摄出更多更优影片。
3．公司经营理念：尽心尽力为编剧服务，尽心尽力为剧本需求方着想，尽心尽力为观众着想，尽心尽力为社会创造进步价值。
二、优势项目组合：
1．利用喜得公司官网建立分门别类的优质剧本库。
查理编剧培训课集结了大量的编剧，这些编剧在老师的培训指导下，剧本产出量源源不断。如果这些产品就砸在编剧个人手中，那么不仅是编剧个人的损失，也可能挫伤编剧参加培训的热情。反之，我们尽心尽力为编剧们服务，即通过喜得官网建立一个分门别类的剧本库，供全国的制片公司很方便的查阅，选购，那么这些海量的剧本得到了消化，编剧的培训、创作有回馈，积极性就会高涨，培训老师和学员就会在这条路上越走越远，越走越喜气洋洋。
其二，这还集结了大量制片公司，反过来又促进了产出方与需求方的交流与磨合，对编剧的成长也许是雪中送炭，或许是锦上添花。
其三，这个活动做得久了，公司依据制片的喜好，还可主动向制片公司推荐，推送广告，供其选用。
其四，编剧创作出剧本最大的痛点就是与制片公司对接难，写出剧本无人问津。现在公司给编剧提供了这项服务，一旦成交，也可以适当地收取一些费用。只有收费的服务才可以持续，服务才是优质的。
2．培训工作还有待改善、提高。
查理老师是剧本创作方法与培训的总设计师，应当与时俱进地偏重于研究。现在查理老师是单打独斗，建议进入团队运作。社会早已经进入大分工时代了，而大量事务性工作应当交给培训执行团队去做。要学辽沈战役中的毛泽东只管战略，不学事必躬亲的蒋介石还管战术。老板就是吃吃喝喝飞来飞去（坐飞机），不宜做具体的事。只有不断与时俱进的研究创作方法，培训才可持续。这才是培训工作的引擎。如果查理老师成天淹泡在培训中，没有时间去研究、去把握培训的大方向，那么培训的源泉迟早会枯竭。
其二，依据学员的兴趣和长处，建立起兴趣圈。那么公司应当挑选最出色、已经取得成功（剧本上了线）的学员组成指导组，认真地阅读学员剧本，然后从不同角度提出评判，评判出有修改价值的，提出修改建议，帮助学员提高。
其三，这项目服务也可采取收费方式提供。这样还有一个好处就是可以避免学员滥竽充数，随便写几笔就拿来折磨指导人员。
3．近水楼台先得月。喜得公司麾下的剧本库，那么无疑性价比最好的剧本喜得公司可以捷足先登。性价比高带来效益高，那么喜得公司可以飞速发展。效益高还可能吸引到国内最好的投资方，那么喜得公司完全可拍、拍、拍，财源滚滚。培训高地带来编剧高地，编剧高地带来剧本高地，剧本高地带来演导高地，演导高志带来票房飙升，票房飙升带来广告飙升、效益高地，效益高地带来竞争高地，竞争高地带来“独孤求败”的烦恼，或“会当凌绝顶，一览众山小”豪迈。到那时，发行商、影院、投资方都成天围着喜得转，查理老师还是查理老师吗？不是！已经是查理大帝了！
4．对学员制订激励政策。公司对作品上线的学员，不断宣传。宣传学员变相夸奖了老师。团队要有追求学员出上线作品、出优质作品的机制。学校追求升学率，查理要追求学员作品上线率。这样可以鼓励更多的人涌向查理课堂。还有意地组织一批学员当影评，对学员的上线作品进行“明评暗吹”的影评。造成查理说编剧，其他说编剧的人只能去说别的。
5．跳出国门，走向世界，PK好莱坞……
省了吧，不再赘述了。我担心查理老师晕倒。
2022年6月7日星期二
作者：曾经在中国饲料行业屈指可数的大集团做了近30年职业经理，曾经是中国农牧行业最牛皮的咨询公司（上海哺音国际）的营销策划师，还是国内一线财金杂志《销售与市场》、《商界》、《智囊》等杂志的管理、营销类撰稿人。本人具有出色的策划、管理、经营能力，如果查理老师肯收编我，不计报酬头拱地地效忠于查理老师。学生的微信是17828112448.
